如今，面对来自各方面的力量，制造和分销生态系统以及价值链正在发生前所未有的转变。 B2B 买家的行为越发趋同于消费者，这要求公司重新思考他们开展业务的方式。成功的纯网络零售商正通过电子商务赢得市场，加剧竞争压力。数据和自动化为提高价值链效率和创造增长提供了诸多可能性。制造商和分销商都针对 20 世纪的经济进行了调整，这也推动了规模效率和供应链的全球化。
然而，面对新的挑战，他们的市场地位将取决于以下能力：
/ 转变业务，使其变得敏捷并适应市场和竞争环境的不断变化
/ 通过更好的工具并且更智能地利用现有的海量数据，实现商务卓越和销售情报授权
/ 建立新的数字化能力并利用工具，以提供更优质的客户体验并优化运营
/ 建立客户想要且需要的增值服务并将其货币化，从而产生更多的粘性和经常性收入流
/ 将营销活动转向以数字化驱动，并以与买家进行个性化互动为目标
Valtech 深耕制造和分销领域，拥有丰富积淀。我们正在推动转型，使行业各个领域的企业能够获得在 21 世纪经济中竞争和发展所需的能力与优势。
作为先进的泵系统解决方案领导者，格兰富非常关注可持续性和环境。对他们来说，可持续性是一种思维模式，也是一种开展业务的方式。它是以最具可持续性的方式为世界、客户和员工带来价值。为了解其在现实中的运用以及数字化在其中发挥的作用，我们再次邀请到了 Jesper Olesen，与我们一起回顾过去的一年并展望未来的远大目标。
我们将数字化全方位商务平台提升至新水平
我们提供全面的数字化商务平台，包括 CMS、 PIM、 DAM、 CRM、 Commerce、 OMS 和 Data。这些平台相辅相成，协同配合。我们还计划对它们进行设计，以服务于所有受众——消费者、销售人员、管理人员、营销人员等——真正实现无缝的用户体验和数据驱动的行动触发，使他们能够专注于高价值的任务。
我们了解如何接触并吸引 B2B 客户
我们知道如何推动业务转型
从 20 世纪的典范转变为 21 世纪的表率并非易事，当然不仅仅是实施新技术。我们将转型框架嵌入到项目中，始终以支持客户团队为目标。
我们采用敏捷方法来解决复杂性和规模问题
经过与行业的多次合作，我们了解并明白成功推动变革和构建增值数字工具所需的条件。我们认真计划并应用我们的敏捷方法，通过加快产品上市时间实现快速制胜。
我们拥有共同的 DNA 和共同的语言
因为我们在该行业有着丰富的经验，因此，我们对这一行业以及投身其中的人们心怀敬意。这有助于建立紧密的纽带和联系，从而促成长期的合作
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